Wir haben bereits viele Projekte zur Zufriedenheit unserer Kunden abgeschlossen. Ein Auszug.
7 Mio. € Einsparung bei Investition in neue Anlage
Aufgabe
Einsparpotenzial bei Anlage zur Produktion von Getriebegehäuse, mit geplanten 10 Mio. € Neuinvest
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Lösung
Erstellung eines Konzeptes durch Wiederverwendung einer vergleichbaren Gebrauchtanlage aus der Install
Base
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Aufwand
30 Manntage
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Investition
3 Mio. € Reengineering
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Einsparung
7 Mio. €
Problemlösung: Messprotokoll
Aufgabe
Abschluss eines Projektes, das wegen mehrfacher Nicht-Abnahme des Messprotokolls nicht abgeschlossen werden konnte
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Lösung
Analyse und Änderung der Messstrategie
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Aufwand
10 Manntage
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Ergebnis
Abnahme erfolgt. Zahlung der Schlussrechnung in Höhe von 500.000 €
​Problemlösung: Taktzeiterreichung
Aufgabe
Abschluss eines Projektes, in dem durch die Nicht-Erreichung der Taktzeit über 3 Monate Terminverzug entstanden waren
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Lösung
Analyse der PLC und Optimierung der Software
Aufwand
15 Manntage
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Ergebnis
Taktzeit erreicht. Erfolgreiche Abnahme. SOP rechtzeitig.
40 % Einsparung bei der Hochrüstung einer Anlage
Aufgabe
Generalüberholung und Steuerungshochrüstung einer vorhandenen Anlage
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Lösung
Mithilfe von am Markt vorhanden gebrauchten alternativen Maschinen
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Aufwand
6 Monate
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Einsparung
Reduzierung des Gesamtinvests um 40 % bei Reduzierung der Stillstandszeit um 70 %
Lieferung Produktionsanlage zur Bearbeitung von Zylinderköpfen
Aufgabe
Konzeption und Lieferung der Produktionsanlage ausschließlich aus am Markt vorhanden gebrauchten Komponenten
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Lösung
Erstellung eines Konzeptes durch Wiederverwendung einer vergleichbaren Gebrauchtanlage aus der Install
Base
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Aufwand
6 Monate
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Einsparung
Reduzierung des Gesamtinvests um 40 % und Verkürzung der Durchlaufzeit um 30 %
Problemlösung: Mängelliste Endabnahme
Aufgabe
Projektmanagement zur Abarbeitung der Liste der offenen Punkte aus der Endabnahme
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Lösung
Lösungsdefinition mit dem Kunden und Klärung der Umsetzung mit dem Hersteller
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Aufwand
20 Manntage
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Ergebnis
Mit Abarbeitung der offenen Punkte wurde die Endabnahme erteilt - Beginn Gewährleistung und Schlusszahlung 10 % des Kunden
Problemlösung: Drohender Stillstand Montageband
Aufgabe
Zeitkritische Lösung gravierender funktionaler Störungen an einer vorhandenen Einrichtung am Wochenende
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Lösung
Umgehende Ausarbeitung einer alternativen Lösung und Bereitstellung eines Provisoriums aus unserem Netzwerk
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Aufwand
3 Manntage
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Ergebnis
Stillstand des Montagebandes beim Automobilhersteller wurde verhindert
40 % Einsparung im Energieverbrauch
Aufgabe
Optimierung des Energieverbrauchs an kühlschmierstoffbasierten Anlagen (6 BAZ)
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Lösung
Austausch Rückpumpstationen, Integration Frequenzumrichter & Durchflusswächter, Stand-by-Modus Programmierung (Die Umsetzung erfolgte durch den Kunden)
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Aufwand
20 Manntage
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Einsparung
40 % weniger Energieverbrauch
Problemlösung: Fehlende Dokumentation
Aufgabe
Abschluss eines Projektes, bei dem die Endabnahme wegen fehlender Dokumentation nicht erteilt wurde. Rückmeldung der Baustelle stand aus
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Lösung
Kontrolle Bedienanleitung und E-Plan, Abgleich mit Einstellwerten auf der Baustelle & Korrektur Dokumentation
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Aufwand
30 Manntage
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Ergebnis
Übergabe Dokumentation an den Endkunden und Freigabe der Schlusszahlung in Höhe von 575.000 €
Problemlösung: Streuung der Bearbeitungsmerkmale
Aufgabe
Abschluss eines Projektes, in dem die Qualitätsabnahme einer Maschine nicht möglich war, da die Bearbeitungsmerkmale zu stark streuten
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Lösung
Analyse & Korrektur Spannkonzept, Spannablauf & Hydraulikeinstellungen
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Aufwand
5 Manntage
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Ergebnis
Ausrichtung Werkstück optimiert, Streuung beseitigt, Versandabnahme erteilt
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