Bringen Sie unfertige Aufträge zum Abschluss, damit sie Ihre Liquidität nicht mehr belasten & Sie Ihre Kapazitäten wieder woanders einsetzen können.
Offene Aufträge binden Ihre Ressourcen?
Nicht abgeschlossene Projekte kosten Sie Zeit, Geld und Nerven?
Sie verbringen viel Zeit mit der Kommunikation mit dem Kunden,
Ihre Mitarbeiter nutzen erhebliche Kapazitäten zur Problembehebung?
Nachbesserungen führten bislang nicht zum Erfolg?
Ihr Team ist mit Herausforderungen konfrontiert, die nicht so einfach zu lösen sind,
z. B. weil sie Kapazitäten erfordern, die im Unternehmen derzeit nicht vorhanden sind?
Die fehlende Abnahme geht auf Kosten Ihrer Liquidität?
Die Abschlussrechnung erfolgt nicht, weil das Projekt nicht abgenommen wird?
Wir helfen Ihnen dabei, diese Aufträge abzuschließen und eine Abnahme der Maschine herbeizuführen.
Ziel ist es, diese Projekte zur Zufriedenheit Ihrer Kunden fertigzustellen,
damit Sie Ihre Kapazitäten in andere Aufträge stecken können.
Was sind Ihre Vorteile von einer Zusammenarbeit mit uns?
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Wir finden und lösen das Problem. Garantiert.
Sie vergüten uns nur bei Erfolg.
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Wir haben unsere Problemlösungskompetenzen
bereits vielfach erfolgreich unter Beweis gestellt
- Wir vereinen hochqualifizierte Mitarbeiter
aller relevanten Maschinenbau-Disziplinen
- Unser Team verfügt über fundiertes
Fachwissen & ∅ 25 Jahre Berufserfahrung
- Wir übernehmen das technische Projektmanagement
und bringen Ihre offenen Projekte zum Abschluss
So gehen wir vor
1. Problem analysieren
Wir setzen ein Team aus hochqualifizierten und erfahrenen Spezialisten an die Problemfindung (sofern die Ursache und die mögliche Lösung noch nicht bekannt sind).
2. Lösungen finden
Unsere Experten identifizieren -abhängig von der Dringlichkeit- schnelle, kurzfristige Abhilfe
und/oder langfristige Lösungen für die bestehenden Herausforderungen.
3. Umsetzen & abschließen
Unser Team implementiert die Lösungen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und/oder Ihrem Kunden. Das Projekt kann abgeschlossen werden.
Install Base Management Referenzen
Problemlösung: Messprotokoll
Aufgabe
Abschluss eines Projektes, das wegen mehrfacher Nicht-Abnahme des Messprotokolls nicht abgeschlossen werden konnte
Lösung
Analyse und Änderung der Messstrategie
Aufwand
10 Manntage
Ergebnis
Abnahme erfolgt. Zahlung der Schlussrechnung in Höhe von 500.000 €
Problemlösung: Fehlende Dokumentation
Aufgabe
Abschluss eines Projektes, bei dem die Endabnahme wegen fehlender Dokumentation nicht erteilt wurde. Rückmeldung der Baustelle stand aus
Lösung
Kontrolle Bedienanleitung und E-Plan, Abgleich mit Einstellwerten auf der Baustelle & Korrektur Dokumentation
Aufwand
30 Manntage
Ergebnis
Übergabe Dokumentation an den Endkunden und Freigabe der Schlusszahlung in Höhe von 575.000€
Problemlösung: Mängelliste Endabnahme
Aufgabe
Projektmanagement zur Abarbeitung der Liste der offenen Punkte aus der Endabnahme
Lösung
Lösungsdefinition mit dem Kunden und Klärung der Umsetzung mit dem Hersteller
Aufwand
20 Manntage
Ergebnis
Mit Abarbeitung der offenen Punkte wurde die Endabnahme erteilt - Beginn Gewährleistung und Schlusszahlung 10 % des Kunden
